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轉(zhuǎn)型發(fā)展三年來，水發(fā)能源集團(tuán)緊緊圍繞“兩實(shí)施、四深化”戰(zhàn)略部署，聚力“三立兩穩(wěn)一突破”工作主線，系統(tǒng)推進(jìn)管理重構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與資源整合，在壓層級(jí)、強(qiáng)運(yùn)營(yíng)、控成本、優(yōu)架構(gòu)等方面取得扎實(shí)成效，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)效率持續(xù)提升。

立標(biāo)準(zhǔn)、樹典型，打造可復(fù)制的運(yùn)營(yíng)樣板

三年來，水發(fā)能源統(tǒng)籌推進(jìn)電站運(yùn)營(yíng)規(guī)范化建設(shè)。在水發(fā)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部指導(dǎo)下，全力推進(jìn)沂南光伏示范場(chǎng)站建設(shè)，打造可復(fù)制、可推廣的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)樣板。同步構(gòu)建“培訓(xùn)+示范+教材”全鏈條標(biāo)準(zhǔn)化體系，開展電站標(biāo)準(zhǔn)化專題培訓(xùn)13期，覆蓋光伏、風(fēng)電領(lǐng)域一線人員1200人次。為提供直觀、實(shí)用的學(xué)習(xí)載體，組織各電站對(duì)照《運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，錄制管理流程、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等實(shí)操視頻51條，經(jīng)多輪審核打磨后擇優(yōu)上傳至“水發(fā)學(xué)堂”，建成水發(fā)集團(tuán)首家標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)視頻教材體系。

為學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，哺育自身發(fā)展，水發(fā)能源建立常態(tài)化對(duì)標(biāo)機(jī)制，每季度組織與行業(yè)頭部企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)查找在運(yùn)營(yíng)管理、成本控制、精益化等方面的差距，持續(xù)推動(dòng)運(yùn)維水平迭代升級(jí)。

穩(wěn)運(yùn)營(yíng)、控成本，夯實(shí)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)基本盤

水發(fā)能源堅(jiān)持向管理要效益、向細(xì)節(jié)挖潛力，將降本增效貫穿運(yùn)營(yíng)全流程。通過在供熱板塊盾安公司推行小指標(biāo)考核體系，圍繞能耗、效率等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)施“量化考核、獎(jiǎng)懲掛鉤”，充分激發(fā)一線員工降耗積極性，城市供熱板塊水、電、熱單耗實(shí)現(xiàn)逐年下降，單位成本降低49.73%，累計(jì)降低成本600余萬元。新能源發(fā)電板塊度電成本也顯著下降，三年累計(jì)下降16%。

人員管理方面，水發(fā)能源持續(xù)優(yōu)化人力資源配置、推進(jìn)運(yùn)維一體化管理，進(jìn)一步減少冗余環(huán)節(jié)，提升單位人力效能，為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)支撐。通過強(qiáng)化費(fèi)用管控，壓縮非必要開支等方式，按同口徑計(jì)算，可控管理費(fèi)用年均壓降11%以上。

破壁壘、促整合，推動(dòng)體制機(jī)制實(shí)現(xiàn)突破

以“雙壓”攻堅(jiān)為抓手，水發(fā)能源系統(tǒng)推進(jìn)管理層級(jí)與法人戶數(shù)壓減。三年來，法人層級(jí)成功壓減至4級(jí)、管理層級(jí)壓減至3級(jí)，49戶法人累計(jì)完成出清，推動(dòng)資源向核心主業(yè)和優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域集中。為完成“雙壓”工作，水發(fā)能源嚴(yán)格落實(shí)“一企一策”，為各出清企業(yè)定制專屬策略與節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，任務(wù)分解納入權(quán)屬公司考核，形成全鏈條閉環(huán)管理。同步建立常態(tài)化溝通協(xié)作機(jī)制，動(dòng)態(tài)調(diào)整出清清單與推進(jìn)路徑，并編制五類出清操作指引，保障壓減工作規(guī)范有序推進(jìn)。

“減體”的同時(shí)，“瘦身”也在同步開展。三年來，水發(fā)能源持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)，將原有13個(gè)職能部門壓減至10個(gè)，厘清職責(zé)邊界、精簡(jiǎn)管理流程。14戶平臺(tái)公司被整合至6戶，有效避免資源分散與同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)集中配置與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。累計(jì)完成110余條流程優(yōu)化，在提升效率的同時(shí)夯實(shí)決策安全根基。

三年改革，成效顯現(xiàn)。邁步“十五五”開局新征程，水發(fā)能源將始終堅(jiān)持“三立兩穩(wěn)一突破”工作主線，加快推進(jìn)“投建運(yùn)一體化”實(shí)踐，鞏固深化改革發(fā)展成果，以更精益的運(yùn)營(yíng)管理，為水發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展聚力前行。（時(shí)準(zhǔn)、盧博文 供稿）